由您决策
目标、预算、产品策略及关键商业决策。
进入俄罗斯市场
一个项目，覆盖落地各阶段
我们衔接产品准备、供货与销售。您确定目标并批准关键决策，我们负责协调俄罗斯境内的工作。
- 01
市场进入方案
产品、目标客户、销售渠道与项目经济测算。
- 02
准备与供货
产品文件、清关、运输与仓储。
- 03
启动销售
B2C电商平台、B2B企业销售及营销。
- 04
运营与发展
运营协调、会计及法律支持。
KONTUR GROUP
您的俄罗斯市场进入计划
五个简短步骤，无需提供联系方式即可查看初步计划。
01 / 05
您计划销售什么产品？
建议的项目管理模式01 02 03
您的项目，由您掌控
由团队协调
确认的工作方向、执行方、阶段依赖关系及待决策事项。
各阶段均可掌控
工作计划 → 进度 → 问题与风险 → 确认下一步。
启动前明确
在合同中明确阶段成果、责任范围、预算、变更流程及验收标准。
销售与营销
筹备电商平台入驻、拓展B2B客户、制作内容、开展博主营销及展示广告。推广计划与库存及销售经济测算相结合。
供货与产品准备
协调运输与清关、产品认证、标识、仓储及配送。根据产品和销售渠道确定工作顺序。
贸易企业运营支持
进口及贸易业务会计、合同、商标与日常法律支持。责任范围在合同中明确。
您始终掌握业务决策
启动前明确工作范围、预算、负责人及里程碑。执行期间向您汇报进展，并提交需要您批准的决策。
项目启动前
首次沟通需要哪些信息？
请提供产品与品牌介绍、俄罗斯市场目标及计划时间。预算或销售渠道尚未确定时，可在项目筹备阶段讨论。
启动需要多少费用和时间？
费用和周期取决于产品、文件准备程度、供货及销售渠道。了解需求后，我们会拟定阶段计划和预算供您审批。
如何划分责任？
您批准目标、预算及关键商业决策。我们协调约定的工作，启动前明确执行方、权限及验收标准。